Больше, чем просто КОНСАЛТИНГ.

Помогаем бизнесу решать «нерешаемые» задачи и достигать результата без борьбы!

Бухгалтерское сопровождение в коучИнговом формате

Решение «нерешаемых» проблем клиента с применением комплексного подхода: ситуация зашла в тупик; испробовали все – не работает; должен всем и просвета не видно; снежный ком проблем; «неразрешимый» конфликт интересов и т.п.

Заказать услугу
Подробнее . . .

Наши услуги

Реальные кейсы изменений,
произошедшие в рамках обязательного аудита:

Я была нанята в качестве аналитика при оценке бизнеса. Моя задача – дать финансовые данные для оценки бизнеса при продаже. Однако, при общении с собственником, изучении его психотипа я поняла, что он абсолютно на своем месте и текущие желания избавиться от бизнеса достаточно иррациональны.

Провела несколько бесед с собственником, объяснила свое видение ситуации.

Собственник меня услышал, но все равно пошел в сделку. В середине пути, когда еще можно было выдернуть хотя бы «одну ногу», он позвонил мне со словами «Как Вы были правы, очень жаль , что я Вас не послушал. Буду как-то пытаться спасти свой бизнес».

Страх вести бизнес в России и желание продать вернулся в 2024 году. Но в этот раз удалось пройти мимо искушения, даже не замучив ноги).
Нас всегда проверяют на прочность, подкидывая похожие задачки. Важно хорошо усвоить урок

Семейный бизнес. Все сотрудники либо члены семьи, либо очень давние знакомые, которые стали членами семьи. Внешне вполне себе уютная обстановка. Но внутри офиса становится тяжело, душно болит голова. Прибыли нет, все поступления тратятся на покрытие расходов.

Провела несколько бесед с одним из членов семьи. Попытались отделить бизнес от семейных отношений, подсветили страхи, поговорили о семейной системе, определили желаемый результат.

О результате говорить рано. Кейс в процессе.

Совершенно запущенный учет, замотанная главная бухгалтер, переходящая от крика к слезам. После первого этапа у меня сначала опустились руки. Не с кем работать, невозможно закончить проверку. Отчетность, формируемая для учредителей, сдавалась с большой просрочкой.

  1. Много разговаривала с главбухом, пытаясь понять причину ее нервозности. Немного вывела ее из этого состояния, чтобы можно было коммуницировать
  2. Добилась встречи с принимающим решения лицом. Провели откровенный разговор с разбором причин, целей и путей достижения
  1. Принято решение усилить бухгалтерию. Взяли на работу двух бухгалтеров
  2. Главный бухгалтер пересмотрела сферу своего контроля и ответственности

Учет был приведен в порядок, спустя 2 года отчетность для учредителей формировалась без ошибок и в срок.

Получить консультацию