Получить консультацию

Мы очень долго работали с представителями бизнеса традиционными методами финансового консалтинга. Но каждый раз в процессе общения появлялись совсем не финансовые решения вопроса. На первое место стало выходить личностное взаимодействие с клиентами. Цифры остались, но это техническая часть. Всегда и везде важен человек.

Задача собственника- работать на развитие бизнеса. Страхи, опасения, недоверие и прочие негативные эмоции сильно тормозят рост.

Мы поможем Вам не только разобраться в Вашей бухгалтерии, навести порядок в финансах, сделать учет прозрачным, но и посмотреть на природу  Ваших страхов.  Поможем выявить корень проблемы и устранить ее.

Решение проблем

На любую ситуацию, какая бы сложная она не была, можно посмотреть с разных точек зрения. И решать проблему можно с помощью привычных средств защиты и нападения, тратя огромное количество ресурсов, а можно подойти к проблеме кардинально по-другому и достигать результата без борьбы.

Для этого нужно:

  • Посмотреть на ситуацию в комплексе, с разных точек восприятия
  •  Выйти за границы привычных вариантов решения (как правило, «военных»)
  • Понять для себя, какой результат я на самом деле хочу получить
  • Держать фокус внимания на будущем и на решении, а не на проблеме

Про проблемы и возможности

Про проблемы
  • Страх, что воруют
  • Страшно работать в России, хочу продать бизнес
  • Отсутствие понимания точки безубыточности
  • Хаос в бухгалтерии
  • Бесконечные вопросы со стороны налоговой и клиентов
  • Налоговая заблокировала счет
  • Сотрудники саботируют работу, перекладывают ответственность
  • Бессонница, усталость, бесконечный стресс
Про возможности
Получить консультацию

Решения

Обычный способ
решения:

  • Консультирование собственника
  • Консультирование руководителя
  • Консультирование
    собственника / руководителя
  • Консультирование собственника / руководителя
  • Консультирование руководителя

Что в итоге?

  • Медленное и мучительное угасание бизнеса
  • Истощение всех ресурсов, в первую очередь, финансовых
  • Катастрофическая нехватка энергии, апатия, усталость
  • Состояние «хочу, чтобы всё быстрее закончилось, и уже неважно, как»
  • Отсутствие результата, который удовлетворил бы клиента

Что предлагаем мы

  • Изменяем взгляд клиента на проблему: это не
    «ужас ужасный», а задача со «звездочкой», которую по силам решить (других не дается)
  • Переключаем фокус внимания клиента
    с проблемы на возможности
  • Помогаем увидеть новые способы решения,
    подключаем доступные ресурсы, содействуем
    в переговорном процессе
  • Поддерживаем и вдохновляем на всем пути
  • Помогаем увидеть новые «звезды» и начать созидать
  • Сопровождаем в созидательном процессе

Что в итоге?

  • Появление новых ресурсов, сохранение имеющихся
  • Позитивный взгляд на ситуацию
  • Выход из текущей ситуации с меньшими
    или минимальными потерям
  • Выход на новую ступень развития, новые направления
  • Укрепление уверенности
    в собственных силах и возможностях
Получить консультацию

Реальные кейсы изменений,
произошедшие в рамках обязательного аудита:

Я была нанята в качестве аналитика при оценке бизнеса. Моя задача – дать финансовые данные для оценки бизнеса при продаже. Однако, при общении с собственником, изучении его психотипа я поняла, что он абсолютно на своем месте и текущие желания избавиться от бизнеса достаточно иррациональны.

Провела несколько бесед с собственником, объяснила свое видение ситуации.

Собственник меня услышал, но все равно пошел в сделку. В середине пути, когда еще можно было выдернуть хотя бы «одну ногу», он позвонил мне со словами «Как Вы были правы, очень жаль , что я Вас не послушал. Буду как-то пытаться спасти свой бизнес».

Страх вести бизнес в России и желание продать вернулся в 2024 году. Но в этот раз удалось пройти мимо искушения, даже не замучив ноги).
Нас всегда проверяют на прочность, подкидывая похожие задачки. Важно хорошо усвоить урок

Семейный бизнес. Все сотрудники либо члены семьи, либо очень давние знакомые, которые стали членами семьи. Внешне вполне себе уютная обстановка. Но внутри офиса становится тяжело, душно болит голова. Прибыли нет, все поступления тратятся на покрытие расходов.

Провела несколько бесед с одним из членов семьи. Попытались отделить бизнес от семейных отношений, подсветили страхи, поговорили о семейной системе, определили желаемый результат.

О результате говорить рано. Кейс в процессе.

Совершенно запущенный учет, замотанная главная бухгалтер, переходящая от крика к слезам. После первого этапа у меня сначала опустились руки. Не с кем работать, невозможно закончить проверку. Отчетность, формируемая для учредителей, сдавалась с большой просрочкой.

  1. Много разговаривала с главбухом, пытаясь понять причину ее нервозности. Немного вывела ее из этого состояния, чтобы можно было коммуницировать
  2. Добилась встречи с принимающим решения лицом. Провели откровенный разговор с разбором причин, целей и путей достижения
  1. Принято решение усилить бухгалтерию. Взяли на работу двух бухгалтеров
  2. Главный бухгалтер пересмотрела сферу своего контроля и ответственности

Учет был приведен в порядок, спустя 2 года отчетность для учредителей формировалась без ошибок и в срок.